Co-creación de estructura organizacional y Mentoría 1 a 1 – Tecnodenim

Retos afrontados

La colaboración con Tecnodenim ha evolucionado a través de los años, de acuerdo con los desafíos a que se han enfrentado en diversas etapas.

En un inicio, se vieron en la necesidad de renovar su manual organizacional con base en los nuevos contextos a los que se enfrentaba la empresa. 

Además, había roces entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización, lo cual frenaba la productividad y rentabilidad de la misma.

Por otro lado, Juan José Corral –Director General de Tecnodenim– se encontraba en una encrucijada donde dedicaba gran parte de su tiempo a supervisar y laborar en el área operativa, lo cual le impedía laborar en el área estratégica de la empresa y dificultaba establecer un sano balance vida-trabajo.

Enfoque para la transformación

Se han realizado diferentes estrategias, que me han llevado a intervenir de esta manera:

• Sesión de trabajo donde se redefinió la estructura organizacional de la empresa
• Elaboración de un diagnóstico y pruebas a los colaboradores
• Creación de estrategias para mejorar el clima laboral y comunicación entre los empleados
• Mentoría personalizada para el establecimiento de prioridades y definición del rol del Director General dentro de la organización

Resultados holísticos

• • Afinación de políticas laborales y organizacionales
  • Resolución de conflictos entre empleados
  • Empoderamiento de colaboradores para mejorar la productividad en todos los niveles de la empresa

• El Director General pudo tomar distancia del área operativa para tener la libertad de velar por la visión estratégica y global de la empresa